2009. godina - godina iskušenja

Većina preduzeća je u protekloj godini poslovala sa gubicima u proseku 20-25% ili su u najboljem slučaju ostali na nivou 2008. godine.

Bilo je i onih koji su svojim potezima još na početku 2009. godine napravili „dobru” poslovnu strategiju za ekonomski tešku godinu koja je sledila. Mnogi su prvo udarili na troškove, grubo ih skraćujući na nivo čiste likvidnosti, ukidanjem različiitih sektora, počevši od marketinga. Nisu pošteđeni ni zaposleni koji su se pridružili cifri od 300 000 novootpuštenih u 2009. godini. Ali bilo je i onih upornijih koji su snižavanjem cena, ubacivanjem novih proizvoda i usluga, i različitim usklađivanjem poslovne politike uspeli da zadrže nivo iz 2008. godine, pa čak i da zabeleže povećanje u godini iza nas. Pravi recept je negde u sredini, ali evo šta o godini iza nas i o svom poslovanju kažu neke od vodećih firmi iz oblasti građevinarstva.

 

„Trimo Inženjering“

Kako je vaša firma poslovala u protekloj godini i koje je mere preduzela za ublažavanje uticaja ekonomske krize?
- Poslovanje naše firme, kao i celog građevinskog sektora u Srbiji, bilo je obeleženo merama za borbu protiv opšte finansijsko-ekonomske krize. U Trimo Inženjeringu pronalazili smo rešenja za optimizaciju poslovanja, smanjenje troškova, unapređenja i iskorišćavanja kompetencija i potencijala svakog pojedinca koji je deo našeg tima, uveli nove proizvode u asortiman. Optimizovali smo radne zadatke i ciljeve svakog pojedinca, podigli efektivnost rada i procesa. Standardizovali smo proizvodnju, dobili CE oznaku za proizvode, još se čvršće povezali sa stručnim javnostima u oblasti građevinske industrije, proširili obim svog društveno-odgovornog poslovanja.

Da li ste zadovoljni radom državnih organa i da li su programi Vlade pomogli razvoju ili ublažavanju uticaja krize na poslovanje vaše firme?
- Trimo Inženjering spada u kompanije koje se, pre svega, oslanjaju na vlastiti rad, kapacitete i potencijale da bi opstale i napredovale – što je jedini način za to u današnjem svetu, naročito u ovoj situaciji koja nema presedan. Smatramo da je svaka aktivnost Vlade na ublažavanju efekata ekonomske krize i za privredu i za građane dobrodošla.    

Da li ste ispunili planove za 2009. godinu?
- Što se tiče planova po pitanju obima proizvodnje, nivo proizvodnje je na približno istom nivou kao i prošle godine, dok smo svoj udeo na tržištu uspeli da povećamo, iako se ukupno srpsko tržište smanjilo. Međutim, s’ obzirom na to da je tržište diktiralo uslove prodaje – naši finansijski rezultati biće ispod planiranih za približno 25 – 30 odsto.

Koje ste nove proizvode i usluge ponudili tržištu u 2009. godini, takođe, koje ste projekte započeli, a koje završili?
- Za proizvodni program dobili smo CE oznaku, standardizovali proizvodnju prema standardu EN 14509:2006, a “P line by Trimo”, linija krovnih i fasadnih panela sa ispunom od tvrde poliuretanske pene, proizvod je koji smo proleća 2009. godine uvrstili u svoj proizvodni program.
Projekata je bilo manje nego 2008. godine, naročito onih velikih, ali i na tom polju možemo da spomenemo velike objekte izgrađene u 2009: Roda centre u Senti i Kruševcu, Dijamant Zrenjanin, Fabrika kvasca u Senti... Tu je i niz manjih projekata, kojima smo poklonili jednaku pažnju, npr. JUB, Stav, Cinkara Ćuprija, Kolubara Građevinar...  Izvestan broj projekata koji su ugovoreni početkom godine stavljeni su na čekanje, pa se neki od njih tek sada pokreću.
Inače, specifičnost 2009. godine je i u tome da su se firme borile da zadrže pozicije na tržištu, kako bi posle stabilizacije situacije mogle da nastave sa poslovanjem, da nastave da se razvijaju i nude tržištu svoje usluge.
Ovo je svakako bilo i vreme za samoanalizu u pogledu dosadašnjeg rada, kao i za pokretanje različitih promena u kompanijama. Samo tržište je napravilo proveru da li firme u pojedinim segmentima mogu i u budućnosti da budu prisutne na svom području rada.

Koji su vam planovi u narednoj godini?
- Što se planova za 2010. godinu tiče, oni se još uvek definišu, s’ obzirom na promene koje se konstantno događaju na tržištu (pokazuje znake oživljavanja, ali treba da se oceni stabilnost tog trenda). Imamo dobru ideju u kom pravcu i intenzitetu će naše aktivnosti da se odvijaju, ali još uvek je rano da o tome iznosimo detalje. 2009. traje do 31.12, i to je datum do kog ćemo raditi na ostvarenju planova iz 2009. godine.
Glavno je da ćemo 2010. više da se oslanjamo na bogatstvo naše ponude: kompletna rešenja i inženjering, pored standardnih proizvoda – vatrootpornih krovova i fasada vrhunskog kvaliteta i poliuretanskih panela. U našoj ponudi su poslovne, industrijske, logističke, skladišne, kulturno-obrazovne, sportske građevine, modularni sportski objekti, kontejnerske složenice, hladionički sistemi... Planiramo i dalji razvoj poslovanja, odnosno proširenje ponude kompletnih rešenja – ali o tome ćemo više govoriti u budućnosti.
Tu takođe možemo da istaknemo da osim izgradnje od ideje do realizacije i inženjeringa - „ključ u ruke“  imamo mogućnost da zainteresovanim investitorima ponudimo i zemljište na izuzetno atraktivnoj lokaciji u blizini Beograda, zajedno sa kompletnim projektovanjem i izvođenjem radova.

Da li očekujete da će 2010. godina biti godina oporavka srpske privrede?
- Bez obzira na činjenicu da je tržište u građevinarstvu u poslednja 2-3 meseca pokazalo znake oživljavanja, to može da bude i posledica toga da se građevinska sezona približava kraju, a da kompanije koje sada pokreću te investicije imaju realnu potrebu da počnu da grade, odnosno da završe objekte ove godine.
Što se tiče iduće godine, nadamo se da će nekoliko većih inostranih investitora da realizuje svoje projekte u 2010. godini. To bi svakako bio dobar signal i podsticaj i drugima da nastave sa ulaganjima u Srbiju.
Naravno, i planirano pridruživanje Srbije EU imaće pozitivne efekte na otvaranje tržišta, ali ne treba da zaboravimo ni da ostali ekonomski uslovi treba da ostanu stabilni – pre svega kurs dinara, održiv budžet – to bi značilo da će i država biti u mogućnosti da servisira svoje dugove prema izvođačima pravovremeno (npr. putarima...).
Ipak, potrebno je da prođe izvesno vreme (bar nekoliko meseci) da bismo mogli da govorimo o stabilnom trendu.

„Layher“

U razgovoru za naš časopis Elmar Knizel (Elmar Kniesel) , direktor firme “Layher d.o.o.” navodi da je poslovanje u 2009. godini bilo ispunjeno velikim strahom klijenata od globalne ekonomske krize. Klijenti su investiranje u dobru opremu odložili za narednu godinu ili čak na neodređeno vreme. Uprkos globalnoj ekonomskoj krizi, poslovanje ove firme je u 2009. godini je bilo zadovoljavajuće.
“ „Layher d.o.o.“ se pripremao u 2009. godini na izazove koji nas čekaju u skoroj budućnosti.
Naš mladi tim je spreman i za teške i za obimne projekte. Takođe smo se uselili u nove magacinske prostorije, tako da se isporuka poručenih skela može mnogo bolje obavljati.”navodi Knizel. Što se tiče rada državnih organa, Knizel kaže da im programi nisu bili potrebni, a sam rad ocenjuje  “Koliko državnih organa postoji, toliko je i različitih nivoa kvaliteta u obavljanju dužnosti”.

Da li ste ispunili planove za 2009. godinu?
- Naši planovi za 2009. godinu bili su veoma ambiciozni. Uspeli smo da broj novih klijenata, u odnosu na prethodne godine, uprkos krizi povećamo. To nam stvara bolju osnovu za dalje širenje na ovom tržištu, tako da sada „Layher“ važi za najozbiljnijeg ponuđača skela, privremenih krovova, bina i tribina na tržištu Srbije.

Koje ste nove proizvode i usluge ponudili tržištu u 2009. godini, takođe, koje ste projekte započeli, a koje završili?
- „Layher“ u svom programu ima najsavremeniju skelu, kako za fasadne radove, tako i za specijalizovane radove, kao što je npr. antikoroziona zaštita, brodogradnja, skele za radove u industrijskim pogonima (npr. naftna i gasna industrija, hidro/termoelektrane, cementare, čeličane, iskop uglja, i mnoge druge), nisko-gradnja, visoko-gradnja i mostogradnja, i za mnoge druge radove. Takođe, „Layher“ nudi rešenja za privremeno pokrivanje gradilišta, zaštitne sisteme za gradilišta, Event-sisteme (npr. bine, tribine, konstrukcije za ozvučenje i osvetljenje), pokretne skele i profesionalne merdevine. Uspeli smo da započnemo nekoliko značajnih projekata kako u visokogradnji tako i u industrijskim objektima.

Da li očekujete da će 2010. godina biti godina oporavka srpske privrede?
- Jedino sa ozbiljnim pristupom projektima koji sve nas čekaju, sa velikim trudom i radom, moguće je da se privreda kako u Srbiji tako i u celom svetu oporavi.

Koji su vam planovi u narednoj godini?
- Naši planovi za 2010. godinu zasnivaju se, sa jedne strane, na najavljenim projektima naših klijenata, kao i na očekivanim projektima u Srbiji, a sa druge strane na spremnost za brzu i kvalitetnu isporuku kako manjih tako i, ukoliko bude potrebno, velikih količina skela.
“ „Layher“, najveći proizvođač skela u Evropi i svetu, koji u Srbiji posluje više od 5 godina veoma uspešno, stoji sa svojom najboljom ponudom najkvalitetnijih skela na Vašoj strani. Nudimo Vam još veće mogućnosti u 2010. godini.”, poručuje Knizel.

„M-Profil“

„M-profil“, kao građevinsko preduzeće u protekloj godini je imalo veliki broj zahteva za izradu objekata. Obzirom da je kriza zadesila sva preduzeća, do realizacije se teško dolazilo.
Jedna od prvih mera koju je „M-profil“ preduzeo za ublažavanje krize je smanjenje režijskih troškova koji opterećuju budžet preduzeća. Obzirom da se deo robe proizvodi u ostalim ograncima M-Profil-a, na teritoriji BiH i Hrvatske, racionalizovali su troškove transporta da bi se cena koštanja proizvoda smanjila. Tragalo se i za novim dobavljačima sa nižim cenama repromaterijala, a u kvalitetu postojećeg, dok su istovremeno rokovi isporuke proizvoda svedeni na minimum radi mogućnosti brže naplate.
“Sama organizacija u sistemu M-Profila je prilagođavana trenutnom obimu posla, informisanje radnika o trenutnoj situaciji i krizi dovelo je racionalnije proizvodnje.”, navode u M-Profilu i dalje kažu:
“Da bi se povećao procenat realizacije poboljšanji su komercijalni uslovi za kupce tako da je plan proizvodnje ostvaren u nekih 95%, što opet pokazuje određenu stagnaciju, jer je predhodnih godina index bio uvek veći.”
I pored teške godine koja je iza nas „M-Profil“ se ,može pohvaliti sa par ozbiljnih realizovanih projekata:
Skladište Mlekare Subotica, Skladište fabrike „Marbo“, Transportni most TE Nikola Tesla- Obrenovac, Novi objekat preduzeća „Metal sistemi“-Kragujevac, Kron- skladišta Frikom 1 i 2- Novi Beograd, Dečije selo – Sremska Kamenica, Sportske sale u OŠ u Staroj Pazovi i Novom Sadu, Sanacija krova i magacinskog prostora Centralnog Zatvora u Beogradu, Skladišni prostor Kljajićevo i još nekolicina manjih objekata na kojima nismo bili direktni izvođači radova.

Koji su vam planovi u narednoj godini?
Planovi za 2010. godinu su povećanje prometa bar za 20%, veći procenat naplate, usavršavanje limarskog dela proizvodnje, povećan sistem kontrole gotovih proizvoda.
Da li očekujete da će 2010. godina biti godina oporavka srpske privrede?
Obzirom na to da srpska privreda nije prebrodila krizu u 2009. godini, očekujemo blagi pomak u 2010. god. Mada je to teško predvideti obzirom da ekonomska kriza još uvek potresa sve zemlje u Evropskoj uniji i ostalim delovima Sveta, premda preduzeće „M-Profil“ posluje prvenstveno na srpskom tržištu i sa nekoliko država iz okruženja, moguće je ostvariti blagi porast realizacije.

„Metal Cinkara“

U Metal Cinkari ocenjuju prethodnu godinu kao napornu i komplikovanu, kažu da su se posledice počele osećati već u oktobru 2008. godine, ali su mesci pre toga doneli rekordno poslovanje sa 12 hiljada tona urađene robe.
U daljem razgovoru sa Slobodanom Jovanovićem, rukovodiocem prodaje saznali smo da je u 2009. godini Metal Cinkara dodatno zaposlila dvojicu terenskih komercijalista kako bi na zahtev klijenata bili prisutni na skoro svakom mestu u Srbiji.
“U 2009. godini smo ugovorili i veće poslove sa kupcima iz BiH, Makedonije i Crne Gore.
Iako je plan gotovo preslikan iz 2008., rekordne godine, uspeli smo da ga 75% ispunimo. Na nivou celog preduzeća u 2009.god. je izgrađena nova proizvodna hala sa kompletnom opremom za izradu čeličnih konstrukcija površine 2500 m2, započeta investicija novog pogona za toplo cinkovanje u Inđiji i uveden nov tehnološki proces, tj. pasivizacija koja ima zadatak da štiti pocinkovanu površinu od soli i bele rđe” navodi Jovanović.

Metal Cinkara planira da u 2010. god. pusti u rad novi pogon u Inđiji, pa je na godišnjem nivou za obe cinkare postavljen plan od 16 hiljada tona.
“Po našim procenama 2010. god. će biti godina veoma teškog oporavka naše privrede.”- završava Jovanović.

„Kingspan“

„Kingspan“ je vodeća Evropska kompanija u oblasti dizajna i proizvodnje izolacionih krovnih i zidnih sistema za gradjevinarstvo visokog kvaliteta.
Ekonomska kriza nije toliko uticala na smanjenje poslova ove firme, pa je u izjavi za naš časopis Alan Tomanić, direktor predstavništva za Srbiju, izjavio da se poslovanje u 2009. može oceniti solidnim, ali napominje da iza toga stoje dobri potezi.
„Izabrali smo potpuno drugačiji pristup od očekivanog. Umesto „rezanja“ troškova uložili smo u razvoj novih proizvoda koji predstavljaju izvore „čiste“ energijje, setite se krize sa gasom, zatim proizvoda koji pojednostavljuju gradnju“ - istakao je Tomanić.

Koje ste nove proizvode i usluge ponudili tržištu u 2009. godini, takođe, koje ste projekte započeli, a koje završili?
- „Kingspan“ predstavlja, verovatno, lidera u  „novim proizvodima“ i pre svega je orijentsan da kroz iste pruži jednostavnost i  isplativost. Izazov 21.veka je u čistim i obnovljivim izvorima energije, očuvanju planete  i čovekove okoline. Mi u Kingspanu pokušavamo da inovativnost povežemo, kako sa isplativošću, tako i sa energetskom efikasnošću.

U narednoj godini planiramo da pre svega probudimo svest u investitorima, da je dugoročan plan u građevinarstvu višestruko isplativ. EU je 7.12.2009.god. donela „Energy Performance of Buildings Directive (EPBD)“ ili prevedeno plan, po kome do 2020 svi objekti moraju biti “CO2 free is”, a izvorima obovljive energije. Veliki broj naših proizvoda zadovoljava tražene karakteristike i radićemo pre svega na edukaciji o problemima i potrebi za čistom energijom.

Da li očekujete da će 2010 godina biti godina oporavka srpske privrede?
2010 godina bi trebala da označi početak oporavka svetske, pa samim tim i naše privrede.

„Kema“

U Kemi sa žaljenjem konstatuju da je 2009. godina bila najteža od osnivanja ove firme. Nedostatak investicija uslovio je i pad u potrošnji građevinskih materijala u celini. Mere koje su preduzeli uglavnom su bile - smanjivanje troškova na svim nivoima kao i pojačavanje poslovne discipline što je dovelo do ispunjenje 70% plana za 2009. godinu.

U godini iza nas, Kema je uspela da na tržište izbaci nove proizvode, kao što su nove izravnjavajuće mase i epoksidi, odnosno nove sisteme za izradu podova.

“Sagledavajući situaciju i potencijal tržišta osnovni cilj nam je svesti troškove na najmanju meru i povećati promet za 20-30%. Oporavak privrede očekujem tek u 2011. godini.” - izjavio je za naš časopis Dario Mimica, direktor „Kema d.o.o.“